Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

29/03/2020 Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps
21/03/2020 Kỹ năng làm việc nhóm (T7)
07/03/2020 Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
17/03/2020 Giám đốc điều hành CEO
07/03/2020 Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung
22/02/2020 Kỹ năng Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
20/03/2020

Ứng dụng BSC KPI và OKR trong quản trị doanh nghiệp

06/03/2019

Hội thảo: Kết nối hệ thống lương vào BSC – KPI (Thứ 6)

07/12/2019

Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

07/12/2019

Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp

06/12/2019

Ứng dụng BSC-KPI-OKR trong quản trị doanh nghiệp

14/12/2019

Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung

14/12/2019

Luật BHXH, HĐLĐ và cơ chế trả lương cho doanh nghiệp

21/12/2019

Xây dựng và quản trị hệ thống đào tạo nội bộ cho DN SME

21/12/2019

Các phương pháp đánh giá năng lực và xây dựng mô tả công việc the vị trí chức danh

07/12/2019 Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
31/07/2019 ng dụng OKR trong quản trị DN
27/07/2019 Đào tạo chuyên viên phân tích dữ liệu theo chuẩn quốc tế
25/07/2019 Hội thảo Xây dựng và quản trị hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả trong Dn - cái nhìn đa chiều
29/06 - 27/07/2019 Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung
08/06/2019 Hội thảo Xây dựng đề án việc làm và các chỉ số KPI vị trí
08/06 - 15/06/2019 Phân tích và xử lý số liệu báo cáo bằng phần mềm SPSS
31/05 – 08/06/2019 Ứng dụng BSC, KPI và OKR trong quản trị Doanh nghiệp
18/05 - 26/05/2019 Xây dựng mô tả công việc và khung năng lực theo vị trí chức danh
18/05 – 22/05/2019 Đào tạo Thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
09/05 - 09/06/2019 Giám đốc điều hành (CEO)
20/04 – 04/05/2019 Phân tích và xử lý số liệu báo cáo bằng phần mềm SPSS
06 – 11/04/2019 Huấn luyện nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
31/03/2019 Huấn luyện thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
22/03/2019

Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị Doanh nghiệp

09/03/2019

Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps

16/03/2019 Phân tích và xử lý số liệu báo cáo bằng phần mềm SPSS
16 – 20/01/2019 Xây dựng Khung năng lực và đánh giá năng lực
19 - 26/01/2019 Đào tạo Thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
03/01/2019 Khóa học Giám đốc điều hành (CEO)
19-20-21 Inhouse Traphaco - Đánh giá năng lực toàn công ty
17-28/12/2018 Khóa học Bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nhân sự 
15-16/12/2018 Khóa học Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
15-16/12/2018 Khóa học Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
15/12/2018 Inhouse EDUFIT - Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
15/12-23/12/2018 Khóa học Đào tạo SPSS: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo
13/12/2018 Hội thảo Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực nhân sự - chia sẻ từ doanh nghiệp
11/12/2018 Tham quan doanh nghiệp: Chia sẻ ứng dụng KAIZEN - cải tiến liên tục tại hệ thống Anh ngữ quốc tế AMES _ Hà Nội
30/11-9/12/2018 Huấn luyện chuyên viên phân tích dữ liệu theo chuẩn quốc tế
28/11 - 02/12/2018 Đào tạo Thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
14/11/2018 Hội thảo: Dữ liệu và nghề phân tích dữ liệu trong thời đại 4.0
16/11 - 24/11/2018 Khóa học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp
2-4/11/2018 Đào tạo Stata: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo
01/11/2018 Hội thảo "Các phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại - Chia sẻ từ doanh nghiệp"
07/11 - 11/11/2018 Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
27/10 - 28/10/2018 Khoá học: Xây dựng Khung năng lực và Đánh giá năng lực
02/11 - 04/11/2018 Đào tạo Stata: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo
13/10 - 14/10/2018 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng
8/10-30/10/2018 Đào tạo tin học chuẩn quốc tế
25/10/2018 Đào tạo tiếng Hàn
20/06 - 24/06/2018 Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
15 - 16/06/2018 Khóa học: Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực
25 - 27/05/2018 Khóa học: Đào tạo STATA Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo
09/06 - 23/06/2018 Khóa học: Đột phá thành công của nhà quản trị cấp trung
19/05 - 20/05/2018 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
16/06 - 17/06/2018 Khóa học: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
19/05 - 20/05/2018  Khóa học : Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực
16/05 - 23/05 Khóa học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp
 25/05 - 29/05/2018 Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
11/04 - 15/04/2018  Khóa học: Bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nhân sự
 20/04 - 16/05/2018 Khóa học: Đột phá thành công của nhà quản trị cấp trung
04/05 - 09/05/2018 Khóa học: Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps
 16/05 - 23/05/2018 Khóa học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp
31/03 - 01/04/2018 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
 24 -25/03/2018 Khóa học: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
16 -18/03/2018 Khóa học: Xử lý số liệu trong báo cáo bằng phần mềm SPSS
25/02/2018 Thi thử THPT Quốc Gia 2018
19/01 -23/01/2018 Khóa học: Đào tạo Thư ký trợ lý giám đốc
27/01 - 03/02/2018 Khóa học: Ứng dụng BSC &KPI trong quản trị doanh nghiệp
20/01 - 21/01/2018 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
13/01 - 14/01/2018 Khóa học: Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực
05/01 - 07/01/2018 Khóa học: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo bằng phần mềm SPSS
10/01 - 14/01/2018 Khóa học: Đào tạo trợ lý, thư ký giám đốc chuyên nghiệp
16/12 - 21/12/2017 Khóa học: Bồi dưỡng Nghiệp vụ Quản trị Nhân sự
16/12 - 17/12/2017 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
 16/12 - 17/12/2017 Khóa học: Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực
12/12-16/12/2017 Khóa học: Định lượng sự hài lòng của khách hàng
09/12 - 16/12/2017 Khóa học : Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp
09/12 -10/12/2017 Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
01/12 -03/12/2017 Khóa học: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo bằng phần mềm SPSS
22/11 - 26/11/2017  Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
29/11 - 03/12/2017  Khóa học: Bồi dưỡng năng lực tuyển dụng và đào tạo nhân sự
22/11-26/11/2017  Khóa học: Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps

15/11-22/11/2017

Khóa học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp

11/11 -12/11/2017

Khóa học: Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

04-05/11/2017

Khóa học tại Quảng Ninh: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp

25/10-06/11/2017

Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp

25/10-29/10/2017

Khóa học: Bồi dưỡng năng lực tuyển dụng và đào tạo nhân sự

13/10-15/10/2017

Khóa học: Phân tích và xử lý số liệu trong báo cáo bằng Phần mềm SPSS

27/09-18/10/2017

Khóa học: Đột phá thành công của nhà quản trị cấp trung

30/09-01/10/2017

Khóa học: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

22/09-23/09/2017

Khóa học: Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng

15/09-17/09/2017

Khóa học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp

23/08-06/9/2017

Khóa học: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp

23/08-27/08/2017

Khóa học: Phân tích và xử lý số liệu báo cáo bằng Phần mềm SPSS

18/08-21/08/2017

Khóa học: Xây dựng lương thưởng theo phương pháp 3Ps

26/07 - 02/08/2017

Khoá học: Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
26/07-30/07/2017 Khóa học: Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps
22/07 - 12/08/2017 Khóa học: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung SMM
17/07/2017 Lớp ôn thi Tiếng anh THPT Quốc gia 2018
24-25/06/2017 Khoá học Xây dựng Khung năng lực và đánh giá năng lực
22-23/06/2017 Khoá học Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
17/06/2017 Hội thảo Kinh nghiệm triển khai lương 3Ps: thành công - thất bại và cảnh báo rủi ro
06-07/05/17 Khóa học "Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp" - Cơ bản

10/05/17

Khóa học: Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp

19/05/17

Khóa học: Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp SMEs

20/05/17

Khóa học: Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực

27/05/17

Khóa học "Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp" - Nâng cao

09/06/17

Khóa học "Thư ký trợ lý Giám đốc chuyên nghiệp"

12/06/17

Kỹ năng "Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả"

19/06/17

Hội thảo ứng dụng KPI đối với doanh nghiệp nhỏ - giới thiệu phần mềm miễn phí trong KPI

26/06/17

Xây dựng hệ thống lương 3P

03/07/17

Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp - Khóa cơ bản. 

10/07/17

Hội thảo quản lý cấp trung

17/07/17

Nâng cao năng lực quản trị Đội ngũ quản lý  cấp trung

24/07/17

Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp - Khóa chi tiết

 

26/04/2017

Khóa học "Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp"

22/04/2017

Hội thảo "Chiến thắng tại điểm bán - củng cố lời hứa thương hiệu"

21/04/2017

Khóa học "Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - sử dụng bộ công cụ tích hợp"

10/04/2017 Khóa học "Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp" - Version 2017
10/04/2017 Khóa học "Xử lý và phân tích số liệu trong Báo cáo nghiên cứu định lượng bằng phần mềm SPSS"
05/04/2017 Khóa học "Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả"
29/03/2017 Khóa học "Bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nhân sự"
 25/03/2017  Hội thảo "Xây dựng và triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp SME"
11-12/03/2017 Khóa học "Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp" - Nâng cao
04-05/03/2017 Khóa học "Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp" - Cơ bản
21/01/2017 Hội thảo "Phương pháp xây dựng Khung năng lực và bộ kiểm tra đánh giá nhân sự tại các DN SME"
11-12/01/2017 Khóa 20 "Chương trình nâng cao: Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị doanh nghiệp"
24/12 Hội thảo "Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp"
21/12 Khóa đào tạo "Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả"
17/12 Khóa đào tạo "Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp"
14/12 Khóa đào tạo "Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS"
10-11/12 Khóa đào tạo "Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps"
26/11 Hội thảo "Phương pháp quản trị Đông - Tây và sự lựa chọn của doanh nghiệp Việt Nam"
26/11 Khóa đào tạo "Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả"
 24/11  Đào tạo "Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS"
16/11 Khóa đào tạo "Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp"
26/11 Khóa đào tạo "Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp"
08/11 Khóa đào tạo "Ứng dụng BSC & KPI trong quản trị doanh nghiệp"
29/10 Khóa đào tạo "Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung SMM"
26/10 Khóa đào tạo "Bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nhân sự" - cơ bản & nâng cao
15/10 Hội thảo "Quản trị người ra đi: một cách giải bài toán biến động nhân sự"
24/09 Hội thảo "Quản trị công ty gia đình: những vấn đề đặt ra từ thực tiễn tại Việt Nam"
25/09 Khóa đào tạo "Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả"
17/09 Khóa đào tạo: "Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS"
06/09 Khóa 23 - "Ứng dung BSC & KPI trong quản trị doanh nghiệp"
27/08 Khóa đào tạo "Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung"
26/08  Hội thảo "Ứng dụng bản đồ chiến lược để kiểm soát mục tiêu chiến lược"
19/08 Khóa "Đào tạo thư ký và trợ lý giám đốc chuyên nghiệp" tại Hà Nội
10/08 Đào tạo " Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung "
 03/08 Đào tạo "Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS"
 30/07 Tọa đàm: Phương pháp xây dựng, tổ chức và kiểm soát kế hoạch - thực tiễn từ cộng đồng iEIT.
23/07 Tọa đàm tháng 7 Cộng đồng iEIT
22,23/06 Đào tạo "Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps"
08&09/07 Khóa 22: Ứng dung BSC & KPI trong quản trị doanh nghiệp
06/07 Đào tạo phân tich số liệu bằng phần mềm SPSS
11/06 Hội thảo "3Ps - Xây dựng khung năng lực và thang bảng lương - Đào tạo và thu hút người tài"
19/05 Đào tạo thư ký vào trợ lý giám đốc chuyên nghiệp
20/05 Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS - khóa 21.
14/05 Ứng dụng 5S SOFT tại doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
07/04

Tin học văn phòng chuẩn Quốc tế (MOS) WORD 2010  

06/04

Tin học văn phòng chuẩn Quốc tế (MOS) EXCEL 2010

11/04

Tin học văn phòng chuẩn Quốc tế (MOS) POWERPOINT 2010

22/04

Khóa 21-HCM: Đào tạo "Ứng dụng BSC & KPI trong Quản trị doanh nghiệp - Giới thiệu phần mềm BSC & KPI bản quyền iEIT"

07/05

Khai giảng Chương trình đào tạo Cán bộ Quản lý cấp trung - Cơ bản & Nâng cao

23/03

Đào tạo lập kế hoạch và quản lý dự án bằng microsoft Project 2013

 

 

 

 

 

 

  VAI TRÒ CỦA THƯ KÝ trong công ty sẽ thay đổi tùy thuộc vào lĩnh vực, quy mô lao động và vị trí của công ty trên…
THƯ KÝ LÀ AI?   Vai trò của thư ký - trợ lý là quan tâm đến các chức năng quản trị và toàn bộ các công việc…
Có rất nhiều người nhầm tưởng 2 chức danh Thư ký giám đốc và Trợ lý giám đốc là một, và thư ký chỉ tạp vụ, làm các công việc lặt vặt…
NGHỀ THƯ KÝ- TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC,   KHÔNG CHUYÊN NGHIỆP SẼ KHÓ THÀNH CÔNG?      “Thư ký chính là bộ mặt thứ hai của giám đốc”,…
Trả lương theo thành tích công việc chú trọng đến sự phân biệt, điều này thể hiện rõ ở việc phân biệt giữa những người có kết quả…
Trả lương theo phương pháp 3Ps là phương pháp trả lương dựa trên 3 yếu tố cốt lõi: công việc/vị trí (Position), năng lực cá nhân/mức độ hiếm…
Vừa qua, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế tổ chức thành công khóa đào tạo kỹ năng “Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu…
  ĐÀO TẠO THƯ KÝ, TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP    MỤC TIÊU ĐỐI VỚI HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC - Hiểu được công việc của một…
Vừa qua Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế khai giảng và tổ chức thành công khóa học “Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên…

Hàng loạt khảo cứu trong nhiều năm gần đây đã chỉ ra: Trong số 10 doanh nghiệp được thành lập, chỉ có 1 doanh nghiệp vượt qua giai đoạn “bão tố” của những năm đầu và tồn tại như một SME. Nhưng trong số 10 SME đó, lại chỉ có 1 doanh nghiệp bứt phá lên để thành công bền vững và trường tồn. Phần lớn còn lại hoặc sẽ mãi quẩn quanh trong “bẫy trung bình” hoặc dần suy thoái rồi biến mất. Do đó, mỗi doanh nghiệp, dù là nhỏ, đều cần có chiến lược và cách thức quản trị hiệu quả hoạt động rõ ràng. Chỉ khi ấy, doanh nghiệp SME mới không chỉ canh cánh nỗi lo “tồn tại” mà thay vào đó, có đủ nội lực để phát triển bền vững.


Từ lâu, Balanced Scorecard (còn gọi là “Thẻ điểm cân bằng”, viết tắt là BSC) và Key Performance Indicators (còn gọi là “Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động”, viết tắt là KPI) đã được biết đến như là phương pháp và công cụ quản trị hữu hiệu nhất cho doanh nghiệp trong việc hoạch định, triển khai chiến lược và quản trị kết quả công việc. Hơn 80% tập đoàn trong Top Fortune 500 đã áp dụng BSC, và không chỉ vậy, BSC còn được áp dụng rộng rãi bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phi lợi nhuận trên khắp thế giới. Nhưng với nhiều SME của Việt Nam, BSC & KPI vẫn còn khá “xa xỉ”. Có nhiều lý do: Vì doanh nghiệp vẫn còn đang ở trong trạng thái đối phó với những sự vụ cần thiết trước mắt hơn là nghĩ suy về chuyện hệ thống, chuyện chiến lược lâu dài; vì tâm lý e ngại rằng một hệ thống “bài bản quá” có thể sẽ làm giảm đi tính linh hoạt của doanh nghiệp vừa và nhỏ; vì cho rằng phải rất tốn kém mới có thể “cài đặt” được BSC và KPI trong vận hành của doanh nghiệp; vì quá khó để áp dụng cho doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ (dưới 1.000 nhân viên)…

 

Chương trình đào tạo "Ứng dụng BSC & KPI trong quản trị doanh nghiệp" được thiết kế để giúp các SME của Việt Nam nắm bắt và triển khai phương pháp quản trị ưu việt và nổi tiếng thế giới này. Những kiến thức có được từ chương trình sẽ giúp biến chiến lược đang ẩn trong đầu người chủ doanh nghiệp thành một hình thức thể hiện cụ thể, giúp nâng cao hiệu quả truyền thông, sự thấu hiểu về chiến lược trong toàn tổ chức, và nhờ đó, biết chọn đúng việc để làm và đo lường được hiệu quả công việc đó một cách đúng đắn.

 

Khóa học đã được triển khai thành công tại trường Đại học Ngoại Thương, Ngân hàng TMCP Việt Nam thịnh vượng (VP Bank), Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt Nam (VTC), Tổng Công ty Xi-măng Việt Nam (VICEM), Công ty Xi măng Hà Tiên 1, Công ty TNHH Đức Việt, Công ty TNHH MTV Xích líp Đông Anh, Công ty TNHH Hồng Lam và nhiều đơn vị khác.

 

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

+ Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai BSC & KPI phù hợp với đặc thù doanh nghiệp trong điều kiện môi trường kinh doanh Việt Nam

+ Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai

+ Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

+ Có phần mềm ứng dụng thí điểm BSC & KPI

+ Được tư vấn miễn phí và cách thức sử dụng BSC & KPI thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp

 

THỜI GIAN

+ Thời lượng: 04 buổi học (Mỗi buổi 3h)

+ Thời gian: 8h30 – 16h30 ngày - 06/09 & 07/09/2016

 

HỌC PHÍ

+ Lớp Public: 2.500.000 VNĐ

+ Lớp In-house: 15.000.000 VNĐ/ngày đào tạo (2 buổi)

(Chi phí trên áp dụng cho lớp dưới 30 học viên chưa bao gồm chi phí đi lại và ăn ở của giảng viên trong trường hợp lớp học ở ngoài địa bàn nội thành Hà Nội).

 

GIẢNG VIÊN

PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, ĐHNT, chuyên gia tư vấn về BSC & KPI

 

CHỨNG CHỈ

Do Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế cấp

 

ĐỊA ĐIỂM

Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

 

ƯU ĐÃI

+ Đăng ký & hoàn thành học phí từ 07 ngày trước khai giảng: 10%

+ Học theo nhóm 3 người trở lên: 15%

  

ĐĂNG KÝ THAM DỰ TẠI ĐÂY 

Đằng sau sự thành công của mỗi nhà lãnh đạo luôn là sự hỗ trợ rất lớn của trợ lý và thư ký, đây là các vị trí…

Quản trị viên cấp trung là cấp chỉ huy trung gian đứng trên quản trị cấp cơ sở và ở dưới cấp quản trị cao cấp. Họ là những người tạo ra sự gắn kết giữa các cấp quản trị doanh nghiệp khi nhận các chiến lược và chính sách chung từ nhà quản trị cấp cao rồi triển khai chúng thành các mục tiêu và kế hoạch chi tiết, cụ thể cho các quản trị viên cấp cơ sở thực hiện.

Nếu thiếu quản lý cấp trung hoặc người quản lý cấp trung không đủ năng lực đáp ứng, chiến lược đề ra từ các quản trị viên cấp cao sẽ không thể thực hiện và bộ máy quản trị trở nên rời rạc, kém hiệu quả. Vậy nên, việc thu hút – duy trì và phát triển các nhà quản trị cấp trung là một vấn đề đau đầu nhưng cấp thiết với nhiều công ty.

Rõ ràng, làm việc trong áp lực “trên đe – dưới búa” , những thách thức mà các nhà quản lý cấp trung phải đối mặt là không hề nhỏ.

1. Trong mối quan hệ với quản trị viên cấp cao và cấp cơ sở

- Một số quản lý cấp trung chịu sự chèn ép, thậm trí là thiếu tôn trọng từ quản trị cấp cao, họ bất mãn khi chính lãnh đạo của mình làm việc thiếu hiệu quả hơn họ.

- Là người có vai trò trung gian, tình trạng rập khuôn của nhiều nhà quản trị cấp trung  là không có quyền hành gì trừ việc phải giải trình tất cả.

Để làm tốt vị trí của mình, quản trị viên cấp trung phải tự chịu trách nhiệm với hệ thống bên trên cực tốt và phải có ảnh hưởng sâu sắc đến những người bên dưới mình. Muốn vậy, họ luôn vừa phải lắng nghe những người cấp trên và thông cảm với cấp dưới của mình.

2. Cơ hội thăng tiến?

- Đi cùng với những thăng trầm của nền kinh tế, khi công ty có chiến lược cắt giảm nhân sự thì có một nghịch lý là ở đâu người quản lý cấp trung là cốt cán thì ở đó có sự sa thải họ khi việc tái cơ cấu diễn ra – theo Joe Ryan, giảng viên khoa Đào tạo Quản trị của Đại học Wharton, Hoa Kỳ.

- Mang vai trò như keo dính để gắn kết giữa các cấp quản trị. Tuy nhiên, Nhiều công ty đang phải tính toán và điều hành để tạo ra các con số của mình và suy nghĩ rằng các nhà quản lý cấp trung là không cần thiết, nhà quản trị cấp trung không có cơ hội để đưa ra nhiều những suy nghĩ chiến lược của mình.

Để giúp các nhà quản trị cấp trung tiến xa hơn, các kế hoạch phát triển cá nhân của họ phải đi liền với mục địch chung của công ty. Nhà quản trị cấp trung cần được đào tạo thêm về quản trị tiếp thị, chiến lược, tài chính để có tầm nhìn bao quát hơn với công việc và chứng tỏ được năng lực nhiều hơn. Bên cạnh đó, các công ty với những chính sách phát triển năng lực đội ngũ quản trị thiết thực sẽ thể hiện sự quan tâm đến đội ngũ quản lý, khiến họ gắn bó với công ty lâu dài hơn.

 

Chương trình đào tạo quản lý

Tham gia chương trình đào tạo quản lý cấp trung theo chuẩn quốc tế - công cụ được chuyển hóa phù hợp với phong cách quản trị Việt Nam 

 

Tập huấn  Năng lực quản lý cấp trung 08. 2016  - Công cụ quản lý hiện đại cập nhật đến 2016

 

Đặc biệt dành cho cộng đồng iEIT

Đăng ký 

Chi tiết xin liên hệ:

VIỆN KINH TẾ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Tel: (84-4) 32595158 (ext: 375, 378) Fax: (84-4) 37759632

Website: http:// ieit.edu.vn; www.facebook.com/Vienkinhte.ftu

Email: eit@ftu.edu.vn, phuonglinh.ftu@gmail.com

Phụ trách lớp: Phương Linh 01652 357 933

 Hình ảnh các chương trình đào tạo về quản lý cấp trung

  THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH 1. Thời gian  26/08/2016 Sáng thứ 6 2. Địa điểm Phòng H302, tầng 3 nhà H, trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa…

Khung năng lực cần có của vị trí cán bộ quản lý cấp trung

Để thực hiện các chức năng cơ bản của nhà quản lý: Hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát thì nhà quản lý cấp trung phải có những kỹ năng quản lý cơ bản. Có thể phân biệt kỹ năng quản lý cơ bản thành 03 loại

Loại 1: Kỹ năng tư duy

Đề cập đến năng lực tư duy, tư duy giúp lãnh đạo có khả năng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh của đơn vị mình một cách tổng hợp với các mối hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Kỹ năng tư duy cho phép nhà quản lý cấp trung có thể xác định hướng đi, mục tiêu phát triển của đơn vị cũng như mục tiêu tổng thể của công ty thành mục tiêu của của đơn vị mình.

ky nang tu duy

Loại 2: Kỹ năng tác động và làm việc với con người

Kỹ năng tác động và làm việc với con người thực sự cần thiết cho cán bộ quản lý vì nhà lãnh đạo không thể thành công dựa vào nỗ lực của chính mình mà bằng sự nỗ lực của những người khác.

Teamwork-is-essential

Loại 3: Kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật

Là khả năng giải quyết các vấn đề kỹ thuật, chuyên môn của một nhà quản lý. Khả năng hiểu biết của một nhà quản lý về các vấn đề liên quan đến chuyên môn thuộc một lĩnh vực mà họ đang phụ trách đó chính là kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật.

Trên cơ sở nghiên cứu từ 2012-2015 từ 136 nghiệp nghiên cứu đưa ra khung năng lực tổng thể của cán bộ quản lý cấp trung dưới bảng sau

 

STT

Năng lực

Mô tả

Về kiến thức

1

Quản lý doanh nghiệp

- Kiến thức quản lý doanh nghiệp

- Văn hóa doanh nghiệp

- Hiểu biết Pháp luật

- Nắm được xu thế phát triển của doanh nghiệp

- Coi trọng và biết cách thõa mãn nhu cầu khách hàng.

2

Chuyên môn

Theo yêu cầu của từng lĩnh vực chuyên môn cụ thể

Về kỹ năng

3

Quản lý thời gian và công việc

Quản lý thời gian tốt

Quả lý công việc theo thứ tự ưu tiên

Có phương pháp tư duy hệ thống

Hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng tốt

Ủy quyền, giao việc.

4

Kỹ năng truyền thông

Khả năng nói rõ ràng, logic

Khả năng gây ảnh hưởng và lắng nghe

Khả năng thuyết phục

5

Kỹ năng nhân sự

Động viên, khuyến khích nhân viên

Phát triển sự nghiệp của nhân viên

Xây dựng mối quan hệ tốt với người khác

Làm việc được với nhiều người có cá tính khác nhau

6

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Xác định rõ vấn đề, chính xác

Phân tích vấn đề, tìm ra nguyên nhân giải pháp

7

Quản lý dự án

Lập kế hoạch

Tổ chức thực hiện

Kiểm soát quá trình thực hiện

8

Làm việc nhóm

Phát huy tối đa năng lực của thành viên

Định hướng cho nhóm hoàn thành mục tiêu

Đảm bảo tiến độ thực hiện mục tiêu

9

Quản lý dự thay đổi

Làm được nhiều việc khác nhau trong môi trường thay đổi liên tục

Thích ứng với sự thay đổi

Thái độ

10

Coi khách hàng là trung tâm

Hiểu biết về khách hàng

Tôn trọng khách hàng

Ý thức thõa mãn nhu cầu của khách hàng

11

Yêu thích  và tự hào về công việc.

Yêu thích công việc

Công việc đúng sở thích, sở trường

Tự hào là cán bộ quản lý doanh nghiệp

Sẵn sàng đối diện với thách thức công việc.

12

Hoàn thiện và phát triển bản thân

Sáng tạo

Tự học

Rút ra kinh nghiệm từ sai lầm của bản thân và người khác

 

 

Tập huấn  Năng lực quản lý cấp trung 08. 2016  - Công cụ quản lý hiện đại cập nhật đến 2016

Đặc biệt dành cho cộng đồng iEIT

Đăng ký 

Chi tiết xin liên hệ:

VIỆN KINH TẾ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Tel: (84-4) 32595158 (ext: 375, 378) Fax: (84-4) 37759632

Website: http:// ieit.edu.vn; www.facebook.com/Vienkinhte.ftu

Email: eit@ftu.edu.vn, phuonglinh.ftu@gmail.com

Phụ trách lớp: Phương Linh 01652 357 933

 Hình ảnh các chương trình đào tạo về quản lý cấp trung

1. Nhận diện nhà quản  lý cấp trung Quản lý cấp trung là cầu nối trung gian giữa quản lý cấp cao ( Tổng giám đốc, giám đốc,…
Page 9 of 22

Các khóa học đang diễn ra

Danh mục

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

KPIBCS-600x400-2 copy

 

học tin học văn phòng tại hà nội

nghiên cứu thị trường

banner slider 1

tai-lieu-mien-phi

Tạp chí - Số mới nhất

bia-tapchi

 
:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!