Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế (iEIT)

Hội thảo:  "Quản trị người ra đi: một cách giải bài toán biến động nhân sự” ngày 15/10/2016

Biến động nhân sự là câu chuyện mà không một doanh nghiệp nào không phải đối mặt.

Tổng kết từ khảo sát được Anphabe thực hiện trong giai đoạn tháng 09-12/2015 trên 22.688 người lao động thuộc 24 nhóm ngành nghề cho thấy, xu hướng chuyển dịch nhân sự đang diễn ra khá rõ nét trong năm 2016, với tỷ lệ nghỉ việc tính đến hết năm 2016 dự kiến là 9%, tức 10 nhân viên đi làm thì có 1 người muốn nghỉ việc. 3 ngành chịu tác động mạnh nhất về biến động nhân sự là sản xuất/hóa chất; hàng tiêu dùng nhanh và dịch vụ/tư vấn. Đối với từng doanh nghiệp thì tỷ lệ biến này lớn nhất rơi vào 3 phòng ban gồm mua hàng/kế hoạch; sản xuất và marketing.

Để giảm tốc vòng quay nhân sự đang diễn ra ngày một nhanh chóng, các doanh nghiệp đã đưa ra rất nhiều biện pháp nhưng dường như vẫn chưa thật sự hiệu quả. Thực tế, nếu như năm 2013, theo Khảo sát của Anphabe, lương được coi là tiêu chí quan trọng nhất thì hiện nay, cái họ quan tâm nhất lại là sự cân bằng công việc và cuộc sống, tiếp đến là mong muốn công việc ổn định, cơ hội thăng tiến trên nấc thang sự nghiệp, được đào tạo để có nền tảng vững chắc cho sự phát triển công việc chuyên môn, … do đó, rất khó đáp ứng và làm hài lòng người lao động.

Sự thật là các doanh nghiệp, trên con đường đi giải bài toán biến động nhân sự, vẫn đang suy nghĩ theo chiều thuận, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên bằng cách thông thường như tăng lương, tăng thưởng, tạo điều kiện làm việc thuận lợi,… nhưng dù chúng ta có làm tốt những việc đó, thì vẫn có nhân sự nhảy việc, kể cả các vị trí cốt cán, cấp cao. Trong khi đó, hiếm doanh nghiệp xem xét đến vế còn lại của câu chuyện quản trị nhân sự, đó là đối xử ra sao với những người ra đi. Bởi lẽ, ảnh hưởng của những nhân sự rời đi là vô cùng lớn đối với những người ở lại.

Khi một doanh nghiệp đối xử tốt với lao động đã nghỉ việc, một mặt, việc định vị hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí người ở lại sẽ được nâng tầm. Họ sẽ coi đây là nơi họ xứng đáng cống hiến thay vì rời bỏ. Mặt khác, những người ra đi, dù xuất phát từ lý do gì, nếu doanh nghiệp không quay lưng lại với họ, ngược lại còn trân trọng, ghi nhận đóng góp cũng như giữ mối quan hệ thân thiết, chắc chắn họ sẽ là những hạt nhân làm lan tỏa tới điểm dừng chân tiếp theo trên con đường sự nghiệp của mình, về hình ảnh một công ty lý tưởng với nhân viên, thậm chí, họ còn có thể giới thiệu những nhân sự khác tài năng thay thế họ.

Vì vậy, với mong muốn tìm ra lời giải đáp hợp lý cho câu hỏi liệu quản trị người ra đi có phải một cách hiệu quả nhằm đưa doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng biến động nhân sự mạnh như hiện nay, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế tổ chức hội thảo với chủ đề:

“QUẢN TRỊ NGƯỜI RA ĐI: MỘT CÁCH GIẢI BÀI TOÁN BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ”

1. Diễn giả:

_ Bà Nguyễn Thị Hoài Giang, Giám đốc Nhân sự, Công ty TNHH TM & DVKT Nhật Cường;

_ Bà Trần Thị Thùy Linh, Giám đốc Nhân sự, Công ty CP Eway, nguyên Trưởng phòng Đào tạo miền Bắc FPT Telecom;

_ Các chuyên gia đến từ Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương .
2.Thời gian: 14:00 – 17:00, chiều thứ 7 Ngày 15 tháng 10 Năm 2016
3. Địa điểm: Phòng Hội thảo Liên Việt, tầng 10, nhà A, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng.

4. Phí tham dự: MIỄN PHÍ
5.  Khung chương trình chi tiết:

Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

ĐT: (04) 322 595 158 (Ext: 375, 378); Fax: (04) 377 59 632

Email: eit@ftu.edu.vn

Hotline: Ms. Hương Thảo 01665 657 486.