I. MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng. Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
- Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
- Hướng dẫn sử dụng BSC - KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN;
- Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
- Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân. Học viên nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
- Nắm được phương pháp quản lý OKR; các rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR;
II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung
Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc
III. GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC:
PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh
PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý
Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp - Trường Đại học Ngoại thương (http://ieit.edu.vn)
Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng (http://i>evn || www.tomaha.net).
Tư vấn Chiến lược và triển khai BSC-KPI và OKRs
NỘI DUNG CHI TIẾT VÀ ĐĂNG KÝ: TẠI ĐÂY
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ: Hotline 0969 978 722 (Ms Ngọc)
