In trang này

Đào tạo triển khai BSC và KPI khóa 13 Featured

Thứ sáu, 27 Tháng 6 2014 08:53
Đào tạo triển khai BSC và KPI khóa 13

Triển khai đào tạo BSC và KPI khóa 13

BSC và KPI đã dần trở thành công cụ quản lý và đo lường hiệu quả, kiểm soát mục tiêu của các tập đoàn, tổng công ty lớn tại Việt Nam.

Tuy nhiên công cụ BSC và KPI  khá xa lạ so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì vậy trong ngày 25-27/07/2014. VIện Kinh tế và Thương mại Quốc tế tổ chức chương trình

Đào tạo “ Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp Việt Nam”

Tham gia chương trình có sự tham gia của các doanh nghiệp

- Công ty TNHH MTV Xổ số điện toán Việt Nam

- Công ty Cổ phần Hanel xốp nhừa

-Công ty MTV Lọc – Hóa dầu Bình Sơn

- Công ty TNHH Thương mại Systech

- CY TNHH dịch vụ giáo dục Mina

- Công ty Cổ phần Chí Tín

…..

Với cách trao phương pháp và công cụ chúng tôi hy vọng sẽ mang lại hiệu quả cao trong quá trình quản trị của các doanh nghiêp tham gia

BSC & KPI công cụ quản lý thế kỷ 21, Doanh nghiệp Việt áp dụng thế nào?

Theo thống kế cho thấy rằng:

Nước ngoài:

1000 lớn nhất thế giới theo công bố của Forbes  80% đã áp dụng BSC trong hoạch định chiến lược và sử dụng KPI đo lường kết quả, kiểm soát mục tiêu.

 Doanh nghiệp áp dụng BSC&KPI tăng trưởng lớn hơn 15% so với doanh nghiệp cùng ngành.

Tại Việt Nam

- 95% Lãnh đạo quyết tâm  áp dụng khi tiếp cận BSC và KPI vì tính ưu việt về thực tế.

- Hiệu suất công việc tăng 20% sau 12t tháng áp dụng BSC.

- Khảo sát 100 CEO của doanh nghiệp vừa và nhỏ 45% có nghe đến BSC và KPI

-Trong các doanh nghiệp áp dụng BSC và KPI đến nay có 35% doanh nghiệp Việt Nam hết sử dung đo lường công việc của nhân viên nhưng cách đong đếm thiếu thước đo và công cụ đo. Chưa kiểm soát được mục tiêu.

 Là đơn vị được tiếp cận BSC và KPI vào 2007, ban đầu chúng tôi tiếp cận theo mô hình của Mỹ , Nhật về cách làm BSC và KPI, giai đoạn đầu triển khai tại một số công ty,  thành công cũng  xuất hiện nhưng thất bại cũng nhiều, chú tôi nhận ra rằng sự khác biệt giữa trình độ và văn hóa quản lý giữa VN và nước phương tây dẫn đến việc BSC nguyên gôc  chưa phù hợp với đăc thù VN. TỪ đó chúng tối có 01 mong muốn xây dựng bộ công cụ quản lý BSC và KPI, kiểm soát mục tiêu phù hợp với DN, trao đổi công cụ và hoàn thiện hơn giúp cho doanh nghiệp VIệt Nam phát triển bền vững hơn

Miền bắc: Triển khai thành công 13 khóa Pubic , 52 khóa inhouse theo yêu cầu doanh nghiệp, hơn 500 doanh nghiệp (24 doanh nghiệp nằm trong VNR500) hơn 3000 học viên tham gia tại, Trong thời gian tới chúng tôi sẽ chuyển giao công cụ

 

MIền Nam:   

11/07/2014 ĐẦU TIỀN VÀ DUY NHẤT TẠI TP.HCM

Chi tiết tại đây

 

 

 

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ sáu, 27 Tháng 6 2014 09:38
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 2512 lần

Bài liên quan: