Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

Tổng kết Tọa đàm SHCĐ tháng 11: Các phương pháp triển khai xây dựng BSC&KPI-Kinh nghiệm từ thực tiễn Việt Nam 28.11.2015 Featured

Thứ hai, 30 Tháng 11 2015 16:21

TỔNG KẾT SHCĐ THÁNG 11:

CÁC PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI XÂY DỰNG BSC&KPI: KINH NGHIỆM TỪ THỰC TIỄN VIỆT NAM

 

 

Vừa qua, ngày 28/11/2015, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế - Đại học Ngoại thương,  cộng đồng doanh nghiệp iEIT đã tổ chức Tọa đàm sinh hoạt cộng đồng tháng 11 với chủ đề “ Các phương pháp triển khai BSC&KPI: Kinh nghiệm từ thực tiễn Việt Nam”

 24/12/2015: KHAI GIẢNG KHÓA ĐÀO TẠO "XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS"

Buổi tọa đàm với sự tham gia của diễn giả  PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh-Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế cùng đông đảo thành viên cộng đồng iEIT, đại diện các doanh nghiệp .

Buổi tọa đàm bắt đầu lúc 8h30, gồm 4 phần nội dung:

Phần 1:  (8h30- 9h) Đại diện ban tổ chức PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh tuyên bố khai mạc chương trình và sinh hoạt cộng đồng iEIT, giới thiệu thành phần tham dự.

Phần 2 : (9h00 – 10h30) PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh giới thiệu các kiến thức tổng quan và kinh nghiệm thực tiễn

i.        Giới thiệu tổng quan:

-         Tổng quan về phương pháp bảng cân bằng điểm để triển khai chiến lược: BSC ra đời như thế nào, BSC & KPI là gì, phân loại, ý nghĩa.

-         Cơ sở khoa học về hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc

-         Mô hình BSC&KPI: liệu có phải sự kết hợp hoàn hảo?

ii.      Kinh nghiệm thực tiễn- Giới thiệu các phương pháp triển khai BSC&KI

Giới thiệu 4 phương pháp triển khai phổ biến nhất hiện nay tại Việt Nam – điều kiện áp dụng, cách thức triển khai, ưu và nhược điểm

+  Phương pháp số 1: Bắt đầu từ BSC

+ Phương pháp số 2: Bắt đầu từ KPI

+ Phương pháp số 3: Phối hợp

+ Phương pháp số 4: Mô hình 2 tốc độ

iii.   Giới thiệu hệ thống đãi ngộ 3Ps: Bản chất, cách thức và phương pháp đãi ngộ

Phần 3 ( 10h30 – 11h30) Thảo luận.

Khách mời và đại diện các doanh nghiệp lần lượt đưa ra các vấn đề thảo luận, trong đó có các vấn đề nổi bật sau: Khó khăn khi dùng BSC & KPI tại Việt Nam, những nhầm lẫn nguy hiểm về KPI và trình tự 3 giai đoạn áp dụng KPI

-         Ông Nguyễn Hoàng Phương - Giám đốc dự án Công ty CP Đầu tư và phát triển Phúc Hà chia sẻ hiện tại BSC&KPI còn khá mới mẻ trong các công ty. Có thể người ta nhận thấy mục đích và ý nghĩa của công cụ này nhưng không muốn bắt tay vào triển khai. Bởi trước đây không có BSC& KPI mọi việc vẫn được vận hành bình thường. giờ có công cụ mới đồng nghĩa với việc họ phải nhận thêm nhiều phần việc hơn nữa và không  ai muốn như vậy. Một khó khăn nữa gây cản trở việc triển khai BSC&KPI đó là thiếu sự ủng hộ của cấp trên. Chẳng hạn quản lý cấp trung muốn triển khai công cụ này. Nhưng nếu không được cấp trên ủng hộ, hỗ trợ về nguồn lực, vốn,…thì không thể đưa công cụ này vào thực tiễn.

 

-         Một thành viên khác của cộng đồng iEIT cũng muốn nhận được tư vấn của mọi người: 3P có liên quan đến KPI. Như vậy có thể tiến hành 3P trước rồi triển khai KPI được không ?

 

-         Đứng trên góc độ người thành lập doanh nghiệp, một thành viên khác của cộng đồng cũng chia sẻ hiện thực tại doanh nghiệp mình. Hiện tại, doanh nghiệp của anh đang triển khai BSC&KPI theo mục tiêu cấp phòng trước, tức là từ thấp lên cao. Tuy nhiên các phòng ban không có sự phối hợp, đoàn kết khiến cho quá trình triển khai gặp rất nhiều khó khăn, trục trặc. Như vậy nên củng cố lại doanh nghiệp theo hướng như thế nào để đạt hiệu quả trong triển khai KPI ?

 

Các vấn đề đưa ra đều được Diễn giả, chuyên gia của Viện KT&TMQT, và đại diện các doanh nghiệp tham dự cùng trao đổi và đưa ra hướng giải quyết thấu đáo. Theo yêu cầu của thành viên tham dự, PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh đã trình bày mẫu triển khai BSC&KPI thực tế tại doanh nghiệp cụ thể.

 

 Phần 4 ( 11h30 – 11h40) Tổng kết hội thảo

Kết thúc toạn đàm, diễn giả Nguyễn Văn Minh tổng kết lại những kiến thức then chốt và những lưu ý quan trong khi triển khai BSC&KPI.

Sau đây là danh sách các đơn vị tham gia tọa đàm:

-         Công ty CP Kiến trúc Phục Hưng

-         Công ty Ecoba Việt Nam

-         Công ty TNHH Phát triển văn hóa và Giáo dục iCrazy

-         Công ty Newtech Pharm

-         Công ty TNHH Hùng Dũng

-         Tập đoàn Thang máy Thăng Long

-         Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển công nghẹ Việt Nam

-         Công ty CP Hùng Đức

-         Công ty CP Citigo Việt Nam

-         TsT Engineering.,Ltd

-         Vnnplus

-         MarNET

-         Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam

-         SmartOSC

-         Macconsult

-         Công ty CP Giải trí Cầu Vồng

-         Hyperlogy

-         Công ty CP Licogi 166

-         Công ty Cổ phần Viễn thông Điện tử Vinacap

-         Công ty CP Việt Vương

-         Công ty TNHH Cao su giải phóng

Sau đây là một số hình ảnh của tọa đàm:

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ hai, 14 Tháng 12 2015 09:35
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 894 lần

Danh mục

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

14139417 544907695703291 979862752 o-1024x1024

 

học tin học văn phòng tại hà nội

nghiên cứu thị trường

banner slider 1

tai-lieu-mien-phi

Tạp chí - Số mới nhất

bia-tapchi

 
:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!