Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

Khóa học Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực Featured

Thứ tư, 09 Tháng 1 2019 00:00

 

_ BẠN đang loay hoay không biết sử dụng cơ sở nào để XÂY DỰNG LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN cho nhân sự trong Doanh nghiệp... 

_ BẠN không biết LƯỢNG HOÁ các TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC nhân viên theo từng giai đoạn... 

_ BẠN cần đưa ra BỘ TIÊU CHÍ CHUẨN để phục vụ cho các đề xuất SẮP XẾP nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và hoạch định nguồn nhân lực...

_ BẠN là cán bộ nhân sự phụ trách mảng đào tạo, muốn XÁC ĐỊNH được nội dung và LỰA CHỌN cách thức đào tạo nào là phù hợp cho từng năng lực hoặc cho từng nhóm công việc...

_ BẠN muốn tránh tình trạng đưa ra các QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ một cách CẢM TÍNH...

thì chắc chắn bạn sẽ tìm thấy lời giải đáp khi tham gia khoá học XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC.

           Kể từ khi bắt đầu triển khai năm 2017, khoá học đã thu hút sự tham gia của gần 100 Doanh nghiệp trên nhiều lĩnh vực xây dựng, công nghệ, sản xuất, bất động sản, thương mại dịch vụ, nhận được nhiều phản hồi tích từ học viên, tiêu biểu như: Tập Đoàn Nagakawa,Công Ty CP thực Phẩm Sữa TH, Công ty  CP Tập Đoàn T&T, Công ty CP Thương mại Citicom,CT CP Ecoba Việt Nam, Công ty CP Style Stone, Công ty cổ phần Hà Yến, Công ty CP Dinh Dưỡng Hồng Hà, Công Ty CP May KLW VN, Công ty TNHH Nittan Asean- Trụ sở Việt Nam, Công ty CP Gami Bất động sản, Công ty TNHH Tập đoàn Bitexco, Công ty LDSX Thép Vinausteel, Công ty TNHH Công nghệ COSMOS 1,...

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở IEIT

_ CAM KẾT Chuẩn hoá kiến thức và tiếp cận với phương pháp xây dựng Khung năng lực cập nhật mới nhất.

_ CAM KẾT Cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu có tính ứng dụng cao, là công cụ tư vấn của đội ngũ chuyên gia đến từ Viện.

_ CAM KẾT Giải quyết các vấn đề vướng mắc trong xây dựng Khung năng lực, đánh giá năng lực.

_ CAM KẾT Hỗ trợ miễn phí sau khoá học bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện vào chiều thứ 6 hàng tuần. Xem TẠI ĐÂY


 MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

- Xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc

- Xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí

- Phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

  • Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.


 ĐỐI TƯỢNG

- Giám đốc doanh nghiệp

- Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự

- Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

- Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

- Nhân viên kế toán tiền lương

- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

- Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu 

ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC ƯU ĐÃI 


 GIẢNG VIÊN

  • MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, Giám đốc Công ty CP tư vấn BC, chuyên gia tư vấn về xây dựng khung năng lực, BSC-KPI 


 THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

Thời gian: Đang cập nhật

Thời lượng: 4 buổi

Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.


 HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

  • Học phí: 2.500.000VND/học viên

  • Thanh toán qua chuyển khoản.

Ưu đãi ( chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất):

_ Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng

_ Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

 

ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC ƯU ĐÃI 


 

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Buổi 1:

  • Tổng quan về năng lực

_ Khái niệm năng lực;

_ Ứng dụng của năng lực trong quản trị nhân sự;

  • Khái niệm về khung năng lực

_ Khái niệm và ứng dụng khung năng lực;

_ Các thành phần của khung năng lực;

  • Phương pháp xây dựng khung năng lực

_ Khái niệm dòng chày công việc;

_ Phương pháp xây dựng Từ mô tả công việc;

_ Từ mô tả công việc;

_ Từ dòng chảy công việc;

_ Xác định tầm quan trọng của từng năng lực đối với hiệu quả hoạt động của vị trí công việc

Thực hành

  • _ Xây dựng dòng chảy năng lực;

  • _ Xác định khung năng lực từ mô tả công việc;

Buổi 2:

  • Xây dựng từ điển năng lực

  • Khái niệm cấp độ năng lực

_ Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;

_ Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;

  • Định nghĩa và phạm vị áp dụng của năng lực;

  • Từ điển năng lực

_ Khái niệm từ điển năng lực;

_ Khái niệm cấp độ và biểu hiện;

_ Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;

_ Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;

Thực hành

  • _ Xây dựng định nghĩa năng lực;

  • _ Xây dựng từ điển năng lực cho một số năng lực được lựa chọn;

Buổi 3:

  • Xây dựng bộ câu hỏi đánh giá năng lực

  • Các phương pháp đánh giá năng lực;

  • Phương pháp đánh giá năng lực dựa trên bài kiểm tra

_ Các loại hình bài kiểm tra đánh giá năng lực;

_ Phương pháp xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực;

_ Phương pháp đánh giá, chấm điểm bài kiểm tra đánh giá năng lực;

Thực hành

  • Xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực cho năng lực được chọn

Buổi 4:

  • Đặc điểm công tác quản trị nhân sự và đánh giá năng lực tại các doanh nghiệp SME;

  • Phương pháp xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại doanh nghiệp SME.

 

ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY:

 

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ năm, 21 Tháng 2 2019 12:10
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 1538 lần

ceo-01

LUONG3P-01

 

bannerieit

tai-lieu-mien-phi

:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!